Accompagner le changement, c’est avant tout conseiller dans la gestion des Ressources Humaines. C’est établir la bonne stratégie organisationnelle de gestion des compétences. Notre expertise du secteur des industries graphiques apporte un point de vue extérieur, objectif, spécifique sur l’entreprise et ses besoins en regard du marché. Notre service présente une garantie de résultats basée sur une méthodologie fiable et un traitement sur-mesure.

Notre approche

L’objectif affiché de notre mission de conseil est l’amélioration de la performance de l’entreprise. Pour y parvenir, nous nous engageons à la fois sur des critères «business» et humains :

  • Nous nous basons sur la réalité et l’évolution du marché des industries graphiques et de l’imprimerie.
  • Nous prenons en compte la réalité et l’évolution des individus, et de leur rapport au travail.

Pour établir un parfait diagnostic de l’entreprise, comprendre ses besoins, nous procédons en trois étapes :

  • Définition avec le client du contenu et des modalités de la mission.
  • Analyse des besoins : phase d’audit. Il s’agit pour nous de capter la culture de l’entreprise et d’avoir une lecture des individus qui la composent. Sur place, dans la structure, nous observons son organisation comme ses processus, et nous rencontrons les personnes concernées par la mission. Nous déterminons dès lors les besoins réels de l’entreprise : optimisation de processus, refonte des définitions de postes, besoins en compétences…
  • Définition d’une stratégie spécifique et viable, d’un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Des réponses adaptées

Quels que soient les besoins de l’entreprise détectés, notre mission de conseil en ressources humaines consiste encore à accompagner tout client dans la mise en oeuvre de la stratégie définie :

  • Actions de recrutement dans les industries graphiques : définition de profils, détection de potentiels, sélection de candidats, suivi de l’intégration du candidat recruté…
  • Actions de formation et de développement des compétences : accompagnement individuel, performance d’équipe, formations métiers / méthodes / comportementales / commerciales. Nous pouvons aussi concevoir avec notre client des actions de formation sur-mesure, spécifiques aux besoins de l’entreprise, de ses objectifs, du public à former…

Chacune de nos missions de conseil en ressources humaines dans les industries graphiques, comme chacune de nos actions, est complétée par un suivi rigoureux. Toutes sont les fruits de notre expertise du secteur des industries graphiques et de la gestion des Ressources Humaines. Elles reposent enfin sur le professionnalisme de nos consultants et référents, ainsi que sur l’application de méthodes et outils fiables, maîtrisés, et pour la plupart scientifiquement validés :

  • Cartographie des compétences
  • Diagramme de polyvalence
  • Assesment Center
  • Firm Focus / Client focus
  • PSV 20
  • Méthode Belbin
  • Expertise des techniques d’entretien

audicap

Que l’entreprise soit assujettie à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés ou non, notre cabinet de recrutement dédié au secteur des industries graphiques et de l’imprimerie,vous accompagne dans la mise en place d’une politique d’insertion spécifique.

Un diagnostic conseil et accompagnement est établi afin :

  • de faire un état des lieux en matière d’emploi des travailleurs handicapés, de recrutement, de gestion du risque d’inaptitude et de politiques d’achat de prestations ou de produits.
  • de préciser l’impact de la réglementation.
  • d’analyser les données et de rechercher les voies de progrès.
  • de déterminer le plan d’actions à mettre en œuvre.

Ce plan d’actions est à définir ensemble, en fonction des besoins détectés : élaboration du programme détaillé de notre intervention, création d’outils pédagogiques spécifiques… Un volet «sensibilisation» auprès des collaborateurs est inclus.